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 PEMA教材
 
PEMA(并购与基金)课程纲要
  亚洲商学院 编著
   
第一章 并购战略与操作
第一节、并购理念与操作概述
第二节、并购发展历程及特点
第三节、企业并购的目的与影响要素
第四节、并购参与者与整体操作流程
第五节、后期资源整合
第六节、杠杆收购与并购贷款
第四章 并购与基金的财务规则
第一节、目标企业价值识别概述
第二节、深入解读企业财务报表
第三节、并购的财务整合要点
第四节、PE的财务介入与控制
第五节、融资与上市的财务处理
第六节、并购贷款的财务风险管理
   
第二章 股权投资基金的发起与管理
第一节、资本市场与股权融资概述
第二节、股权投资项目立项
第三节、尽职调查与估值概况
第四节、股权投资交易结构
第五节、特殊合约形式的签署执行(对赌、协售等)
第六节、投资目标的成长辅导与再融资
第五章 并购与基金的法律安排
第一节、并购中的尽职调查
第二节、并购中的投资人权利
第三节、并购中的国有产权转让
第四节、股权投资基金的监管环境
第五节、股权投资基金募集涉及的主要法律文件
   
第三章 股权投资基金的退出
第一节、退出时机制定和判断
第二节、股权投资退出安排
第三节、企业价值重估
第四节、基金的转板上市
第五节、二次收购
第六章 公司治理与企业战略
第一节、现代公司治理模式与结构
第二节、尽职调查与商业计划书
第三节、规则治理与上市治理
第四节、企业发展模式与融资战略
第五节、企业风险控制与规避
第六节、治理评价与绩效研究
   
PEMA教材主编及部分编委简介
邵秉仁 中国股权投资基金协会会长。2008 年担任全国政协委员、政协环境资源委员会副主任;曾任国家电力监管委员会副主席、国务院经济体制改革办公室副主任、国家体改委副主任。
   
王 巍 全国工商联并购公会会长。自1982 年以来曾在中国建设银行、中国银行、世界银行、摩根大通银行、中国南方证券有限公司、万盟并购集团等机构任职。直接策划、组织了中国几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务;在创新金融工具、企业重组和产业整合等领域经验丰富。王巍长期担任过多个部委和省市的政府经济顾问, 以独立董事身份担任多家上市公司的专业委员会主席。
   
费国平 全国工商联并购公会副会长、国浩律师集团事务所合伙人。主要业务领域为并购重组和公司重整、投融资方案的法律设计、资本运作中法律风险战略评估和策划、企业产业整合与战略规划中涉及的整体法律价值判断和风险防范。编著有《公司重整》《投资上海纳税宝典》《并购贷款图解》等书籍,发表的部分评论有《庆泰信托重组的法律和市场障碍》《谁来打破德隆僵局》《托管:违背法治的选择》《健力宝并购因何而脆弱》等,为《中国企业家》杂志特约撰稿人。
   
叶有明 乔丹投资咨询(中国)有限公司总裁,获美国国际管理研究院(雷鸟)MBA 和亚利桑那州立大学MBA 硕士学位,是美国芝加哥高级经理人协会国际委员成员、美中商会的理事成员。叶先生1995 五年初加入美国侨丹集团,先后任国际部主任、集团副总裁,并于2003 年兼任乔丹公司(中国)总裁,主导集团在亚太地区,特别是在中国的业务发展。
   
 
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